경영은 자연을 대상으로 하고 있어 많은 위험에 노출되어 있고 자재 구입부터 판매에 이르기까지 다양한 위험과 불확실성에 직면하고 있다.
이 장에서는 국내외 농식품산업이 빠르게 변하고 있다. 빠르게 변하는 농식품산업의 내?외부 환경으로 인하여 농업경영인도 다양한 경영전략을 수립?시행해야
전략의 구체적인 형태로 전략적 제휴, 공동마케팅, 빅브랜드 전략을 들 수 있다. 전략적 제휴를 통해 1996년 10월 동원산업, 삼양사, 대한통운, 미쓰비시와 공동으로 레스코라는 물류회사를 설립하였다. 타회사와 제휴함으로써 많은 자본 투자를 하지 않고 경영효율을 높이겠다는 취지였다. 공동마케팅의
전략적 제휴를 통해 여러 기업이 공동으로 대규모의 생산설비를 갖춘다든가, 대형 연구개발 프로젝트를 수행하면 적은 비용으로도 전 세계를 대상으로 한 생산. 기술개발. 판매 등의 활동을 전개할 수 있게 된다. 이러한 전략적 제휴는 우리가 첨단산업이라 부르는 산업분야에서 활발하게 이루어지고
전략적 대안들이 도출되며 이러한 대한분석에 의해 전략선택이 이루어진다. 외부환경(거시환경)(기회)-경제, 문화, 고객, 정부, 산업구조, 경쟁기업, 내부자원(능력)-핵심역량, 조직능력, 조직자원, 강점과 약점 경영비전/철학/목표 와 내부자원은 기업의 내부적 요소라면, 외부환경과 사회적 책임은 기