설치했으며 유명 브랜드업체(휠라코리아/쌤소나이트 등)와 제휴 형태의 로열티 있는 사업을 지향하고 있다. 아울러 상표권 독점사용을 불허해 다양한 상품 개발로 소비자의 지갑을 여는 정책을 추구하고 있다. 이러한 임대마케팅은 새로운 수익구조를 창출하려는 시도의 일환으로 볼 수 있다.
크게 증가.
3. 2군 전력에 대한 지원을 감소함으로 팀 내에서 양질의 선수 양성이 어렵다.
4. 최근 기후 변화로 잦아진 우천에 대한 대응책이 없다. 돔구장의 부재.
5. 가족들이 함께모여 찾아오는 야구장에 최근 모기업의 형제 간 경영권 분쟁으로 안좋은 이미지.
3. SWOT결합 분석
(SO분석)
여성팬들로부터 좋은 반응을 얻었다. 두산베어스 운영팀 조성일 차장은 "우리 팀은 여성팬들이 특히 많아 팬 서비스 차원에서 다양한 이벤트를 운영중"이라면서 "내년에는 젊은 여성팬을 위한 차별화된 마케팅에 더욱 힘을 쏟을 생각"이라고 말했다.
-출처: sc페이퍼진 (2009년 9월 14일 보도자료)
스포츠도 생산자 중심에서 소비자 중심이 돼어야 한다. 스포츠도 하나의 서비스다. 그러므로 즐거움이 동반되어야 한다.” -신영철 SK와이번스 사장-
SK 와이번스가 표방한 스포테인먼트란 것이 단지 야구장의 인프라 강화만을 뜻하지 않는다. 인프라 확장은 물론이고 팬들을 위한 다양한 '재미
커뮤니티의 확대
▸ 최근 잠실야구장 리모델링이 전략적으로 시행되고 지정
좌석제를 운영함으로서 고정 팬을 확보 할 수 있는 기회
▸ 스마트폰, IPTV 과 더불어 다가오는 유비쿼터스 시대
▸ 눈에 띄게 늘어난 야구동호회의 증가
두산베어스 팀 자체의 상품성은 물론 스타플레이어 선수들이다.