참이슬’이 국내 시장을 석권한데다 일본 소주시장에서도 3년 연속 1위를 지키는 등 해외시장 판매량이 크게 늘어났기 때문”이라고 분석하고 있었다.
진로는 해외영업팀이 따로 해외 시장을 관리하고 있다. 현재의 비중을 보면, 일본은 해외시장의 93%정도이고 중국권이 3% 북미가 5%가량이다. 이 중,
서 론
- 주제 선정의 동기
기업의 가장 근본적인 목표는 이윤추구라고 하지만 혹자는 생존이라고도 말한다. 급속도로 변하는 소비자들의 욕구와 기호에 부합하지 못한다면 그 기업의 생존은 불투명할 수밖에 없다. 최근 소주업계의 양대산맥인 진로의 ‘참이슬 fresh'와 두산의’ ‘처음처럼’의
두산주류) 산소주
1. 내․외적 환경분석
1) Competitor Analysis
o 진로 그룹 파산, Spin-off이후 경영 성과 호조
- 참이슬 소주의 판매 호조로 연간 400억이상 순이익 발생.
- 채권단에서의 지불 유예로 인해 Cash-Flow 호조.
- Cass 맥주의 두산 그룹 인수이후 ㈜진로내 영업-마케팅-생산등 주요 기능내 위
1. 2004~2005년의 마케팅
두산은 진로의 경영권의 공백을 틈타, 자신들의 강점인 유통망, 자금력을 동원하여 참이슬이 별다른 판촉 활동을 못하던 그 시점에, 자신들의 텃밭이였던 강원도 지역의 유통망을 재정비해 참이슬에 잠식되었던 시장점유율을 다시 70%선대로 회복시키고, 수도권에서 5%에 머무