이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정
•중국에 2011년 2월 22일 현재 총 161개의 매장을 운영 중.
ㅁ 1997년-이마트는 상권(반경 5km 이내)내 타 할인점보다 물건 가격이 비쌀 경우 5000원짜리 상품권을 주는 '최저가 보상제'를 시행했으나, 일부 광고가 허위과장광고라는 지적을 받고 또한 신고하는 고객 수가 해마다 줄어 2007년 8월 16일 폐지.
할인점 이상의 다양한 편의 시설을 갖춘 가치점’
2003. 대형할인점 업계 2위 (창립 4년만에)
‘가치점’ ‘3세대 할인점’ ‘3.5세대 그린스토어’ 등 유통업계의 선진화
M&A 통한 점포확장 또는 SSM 할인업태 확장에 가중치
2008년 5월 홈에버 35개 점포 인수 → 대형마트 업계 선두 부상 기틀 마련
가
점포 보고자료 작성, 연출물 제작(POP, 현수막 등), 고객 게시판 관리 등의 전반적인
홍보업무 수행
- 본사 행사 기획에 대한 실행, 지역 언론매체 대응 업무 수행
- 인력관리(부하직원의 근태, 교육, 담당업무 등의 전반적인 근무관리)
8. 재무부문
- 회계, 자금, Risk Management, 수입관리
- 자
플러스 매출성장’을 지속 중
하지만 국내 유통산업은 아직도 재래시장이 전체시장의 70% 가까이를 차지하고 있으며, GDP에서 유통산업이 차지하는 비중도 23% 정도로 선진국에 비해
현저히 뒤쳐진 상태
이에 따라 외국의 대형 유통업체들의 국내 진출이 가속화되고 있으며,
유통업 내에서