롯데칠성음료의 제41, 40, 39기 재무상태표의 재고자산을 비교해볼 때 거의 차이가 없음을 알 수 있다.
재고자산은 매출이 급변하거나 원자재 수입가격이 급변하지 않는다면 매년 비슷한 수준으로 유지된다. 그 이유는 세 가지 정도로 요약할 수 있다. 첫째, 기업은 시간이 흐름에 따라 생산수준을 평
기업인 롯데칠성에 대해 알아보겠습니다.
1.유통관리 성공사례 - 롯데칠성편
음료시장은 직거래 체제와 대리점체제라는 크게 두 가지의 유통구조를 가진다.
우선 직거래체제는 자사공장에서 음료가 만들어져서 자사지점 및 판매망을 거쳐서 소매점으로 연결되는 유통구조를 말한다. 이러한 직거
보고서에서 동아오츠카가 스포츠 음료를 제외한 다른 음료부문에서 별다른 활약을 하지 못하고 있다는 것에 착안하여 SWOT분석과 산업구조분석을 통해 동아오츠카라는 기업을 보다 구체적으로 살펴보도록 할 것이다.
첫째로, SWOT분석을 통해 동아오츠카의 음료제품군의 강점과 약점, 기회, 위협 요소
Ⅰ. 롯데리아
우리나라의 외식산업은 연평균 10%씩 성장, 총 30조원규모로 확대될 전망이다. 한국식품개발연구원은 '외식산업의 구조와 전망' 보고서를 통해 국내 외식산업규모는 국내 유수 대기업들이 참여하고 외국 외식기업들의 국내진출이 활발해지고 마이카 시대의 정착과 신세대의 출현 등으로
핫식스는 2012년 여름, 부산 해운대에서 ‘여름 Fun 이벤트’를 진행하였다. 간단한 게임과 핫식스 시음회를 진행하였으며, 핫식스의 특징과 필요한 순간을 표현한 ‘청춘차렷’ 퍼레이드를 개최하였다.
☞ Public Relationship
핫식스가 새로 출시된 해인 2010년 4월 30일에 홍대 클럽에서 런칭파티를 가졌다