1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
2. 인재 발굴만이 개혁의 힘이다 세종이 인재를 선출하고 키우는 과정에는 유난히 배울 점이 많다.
자신과 다른 의견을 내세워도 재능있는 부하에게 관대하였고 왕이라고 해서 일을 일방적으로 추진한 것이 아니라 토론을 통해 결정을 내렸다. 세종이 처음으로 자신보다 어린 신하를 뽑는 과거에서
또한 세종은 신하들과 백성의 마음을 얻지 못할 경우 스스로가 누리는 왕위도 사상누각이라는 사실을 잘 알고 있었다.
한 국가가 안정하게 존속하려면, 충분한 군사력[足兵], 충분한 먹을거리[足食], 그리고 백성의 신임과 마음[民信]을 모두 얻어야 한다고 보았다.
만약 부득이 하게 이들 중 하나
2. 기업 소개
(1) 연혁 및 계열사 소개
•1938년 ~ 1969년: 선대 회장인 고 이병철 회장이 1938년 자본금 3만원으로 대구시 수동에 사업을 시작
•1970년 ~ 1979년: 제2차 삼성 경영 5개 년 계획에 중화학 공업에 대해 집중적 투자를
포함시켜 조선 사업부를 설치
•
삼성전자 대표이사 회장
1998년~2008년 4월 삼성문화재단 이사장
수상 2006년 밴플리트 상
2004년 홍콩 디자인 경영자상
1. 이건희 회장의 경영 마인드.
이건희 회장의 삼성경영에 대해서 알려면 먼저 그의 성격이나 경영 마인드에 대해 먼저 알아봐야 할것이다
이병철 회장으로부터 받았다는 2가