Ⅲ. 전통적 리더십이론
1) 특성이론(Trait Approach)
(1) 개요
• 이 이론은 자질론이라고도 하는데 리더십의 본질을 리더의 개인적 특성에서 찾으려고 한 리더십 연구의 초기 형태적 접근방법이며, 1930년대에서 1950년대까지 성행했던 이론이다.
• 주요 연구자로는 Trad(1935), Barnard(1938), Stogdill(19
I. 카리스마적 리더십이론
카리스마적 리더십은 1920년대에 베버(Max Weber)가 카리스마적인 리더의 개념을 제시한 이후로 많은 사회학자나 정치학자, 역사학자 등에 의해서 연구되기 시작하였다. 카리스마 이론에서 중요한 논점이 되는 것은 카리스마가 타고난 것인가, 아니면 상황적인 것인가 혹은 리
리더십이론리더십(leadership)이란 일반적으로 조직의 장 또는 리더가 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 설명된다. 즉, 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 한 방향으로 정렬하여 성과를 창출하고자 하는 것이다. 결국 리더라는 지도자가 구성원들을 이끄는
리더십은 그것이 선천적으로 태어난 유능한 리더에 의해서 가장 잘 발휘된다고 하는 자질론(trait approach)에 의해서 설명되기도 하고, 또 시대가 오히려 유능한 리더를 만들어 준다는 상황론(situational approach)적 리더십이론도 있다. 전자가 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는(Leaders are born,
이론은 리더십의 기능과 리더십의 스타일에 초점을 맞추고 있다.
훌륭한 리더는 조직을 효율적으로 운용하기 위해 두 개의 주요 기능을 수행할 필요가 있다. 그 첫 번째 기능은 임무와 연관된 문제해결 기능이고, 두 번째 기능은 논쟁을 조정하고 개인이 그룹에서 가치를 느끼도록 포용해 주는 기능이