리더십 연구는 많은 조직연구자들의 주요 관심사가 되었다.
리더십에 대한 이러한 관심은 크게 4가지 유형의 연구로 나타났는데, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형에 관심이 있는 행동이론, 어떤특성이나 어떤 상황에서 보다 효과적인가에 관심이 있는 상황이론, 그리
. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
리더십 스타일을 선호하는 것일까? 탄넨바움(Robert Tanenbaum)과 슈미트(Warren H. Schmidt)는 리더십 스타일 선택에 있어서 경영자에게 영향을 주는 다양한 요소들을 연구한 초기의 학자이다. 그들은 리더십 스타일의 선택에 앞서 경영자는 세 가지 힘, 즉 경영자의 힘, 고용원의 힘, 상황적 힘을 고려한다고 주
Ⅷ. 동기부여이론
-'움직인다(to move)'는 의미를 지닌 라틴어의 'movere'에서 유래함.
-(정의) : 개인 및 조직의 목적을 달성하기 위해 자신과 타인을 움직이는 과정.
사람들의 행동을 일으키고 유지하는 영향력
-단순한 행동이 아니라 목표지향적 행동과 관련됨.
목표 : 종업원이 지닌 욕구, 기업이 달
리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다"라고 정의 하였다.
< 리더십에 관한 정의 >
• House(1971) - 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력과 만족에 긍정적으로 영향을 주는 것
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