리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류리더십 이론을 비교 토론 해보시오
리더십에 대한 정의가 다양한 만큼 리더십의 이론들도 다양하다. 리더십에 대한 이론들은 고전적인 이론들과 최신 이론들로 구분할 수 있다. 리더십에 관한 초기의 이론들과 오늘날의 상황이론들은 모
리더십은 조직 구성원들을 통합하고 조직의 비전을 실현하는 과정에서 핵심적인 역할을 수행한다. 이는 리더가 조직 구성원들을 이끄는 과정에서 그들의 행동과 태도를 영향을 주는 것을 의미한다. 이러한 맥락에서, 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 현대 조직에서 주목받는 두 가지 주요한
신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오
1980년대에 들어오면서 새로운 리더십이론으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십이론이 나타나기 시작했다.
I. 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가
II. 카리스마적 리더십
카리스마는 광의적 의미로는 리더의 특성으로서 리더가 남들이 갖지 못한 천부적 특성을 갖고 있다고 하위자들이 느낄 때 리더는 카리스마적 리더십을 발휘하게 된다고 보며, 특히 리더가 부하들을 동기부여 시키기 위해서 영감적인 대화를 할 때 더 많은 영향을 준다.
카리스
III. 상황이론
리더십 연구의 세 번째 단계인데, 이것은 1960년대 말 이후부터의 연구이다. 상황론에 따르면 리더의 행동이 어떤 특정의 상황과 부합될 때 그 리더십 유형이 유효적이라는 것이다. 즉 리더십의 유효성은 리더의 행동유형과 상황여건에 의해 결정된다. 여기에는 인간과 과업을 중심으로