행위를 변화시키는 힘을 의미한다. 영향력을 행사하기 위해서 공식조직에서는 권한을 부여하는데 이것만으로는 Leader가 되기에 부족하며 잠재능력이라는 " "가 더해져야 Leader가 될 수 있다.
전통적 Leadership이론에서는 잠재능력이 주어진 것이라는 "특성이론"과 학습을 통해 만들어진다는 "행동이론"
관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 동기부여 이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의
조직의 관리자로 하여금 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 강하게 인식하도록 하고 있기 때문이다. 즉 조직의 리더들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌할 수 있도록 동기를 부여하고 그들의 잠재적인 능력을 활성화시킬
동기부여란 조직구성원들의 마음을 움직여 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이게 하고 그것을 이루기 위해 열심히 노력하는 과정을 말한다. 경영학적인 의미에서는 개인과 조직의 목표를 동시에 달성하기 위해 관리자의 의식적인 노력을 중요시 여긴다. 동기부여이론에 접근하는 방법에 따라
조직의 요구가 일치하지 않는 데 주목하였다. 조직에 있어서의 여러 가지 일탈행동의 원인을 성숙된 퍼스낼리티의 자기실현에 대한 욕구와 관료제적 조직원리와의 모순 갈등에서 구하고, 직무확대, 결정참가, 현실지향적 리더쉽 등에 의한 조직의 효율적 운영을 도모해야 하는 필요성을 강조하였다.