조직에서 리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
리더십은 어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통과정을 통해서 개인간에 영향력을 행사하려는 의도로 정의된다. 영향력의 행사는
참여를 촉진하는 그러한 방법으로 다른사람들의 태도나 생각에 대한 반응하는 능력을 나타낸다고 함.
◦ 컴프벨의 정의 : 리더십이란 그 자신을 통해서보다는 다른 사람의 직접적인 노력을 통해 조정된 집단의 유효성에 대한 한 개인의 기여라고 정의
◦ 베르나르드 정 : 리더십이란 조직적인
특성이 부하의 신뢰나 복종을 가져오게 하는 경우를 포함하며, 리더십 행사와 밀접한 관련이 있는 개념이다.
권한(authority)이란 조직의 목표 달성을 위해 담당직무에 대해 의사결정을 하고 업무를 수행 할 수 있는 권리(the rights)또는 조직 구성원에게 업무 수행을 위해 명령(command)을 내릴 수 있는 합법
조직을 이끌려고 하는 우두머리의 구시대적인 모습을 보이지 않고 선수들과의 관계를 조정하는 능력으로 조직을 이끌어 간다. 요스트는 감성지능을 갖춘 리더이다. 선수의 환경과 기분에 따라 적절한 방법으로 적절한 시간에 리더십의 능력을 발휘할 줄 아는 사람이다. 이러한 리더십을 통해 열정적이
리더십 발휘라고 보고 있다.
하우스(R. J. House)와 미첼(T. R. Mitchell)은 리더의 행위와 조직구성원의 특성 및 과업구조에 대한 기대 등의 상황적 요인 간의 관계를 규명코자 하였다. 이들은 조직구성원들을 동기부여 시킬 수 있는 리더십유형으로 지시적 ․ 지원적 ․ 참여적 ․ 성취지향적 리더