Ghosn handpicked 17 French executives from Renault and brought them to Nissan. I chose people who were around 40 years old, experts in their field, very open minded and coaches. I told them we aren’t missionaries. We are not going there to teach the Japanese about the role of women in Japanese business. We are there to help fix Nissan, that’s all. Any issue that doesn’t contribute to that i
카를로스곤(Carlos Ghosn)은 지난 해 말 적자에 시달리던 닛산 자동차를 흑자로 전환시켜 일약 영웅으로 떠오른 바 있다. 그가 강조하는 키워드는 의사 결정의 스피드와 조직원의 헌신이라는 두 가지로 요약된다. 사장 자신이 실패할 경우 옷을 벗겠다는 공언을 여러 차례 한 바 있고, 임원들에게도 똑 같
카를로스곤(Carlos Ghosn)이라는 유능한 CEO를 맞이하여 다시금 부활의 날개를 펼치고 있다. 이 카를로스곤(Carlos Ghosn)은 세계적으로 유명한 CEO이며 이 CEO가 닛산을 어떻게 부활시켰는지가 우리의 호기심을 유발하였다. 우리는 항상 1등인 기업들만을 기억하며 성공적인 기업만을 기억한다. 물론 닛산도 성
카를로스곤이 지적한 닛산의 문제점
회사 발전을 저해하는 사고
한 번 내려진 결정이 실행 되는 동안 사후점검은 종종 효과적이지 않았다. 이것은 다른 일본회사에서는 일반적인 케이스가 아니었다
탑매니지먼트의 판매에 따른 이윤을 남기는데 반대, 시장점유율을 되찾는데 집중하고 전략