11장. 효과적인 리더십의 개발
제 1 절 리더 자신의 특성개발
1. 특성추구 이론에 대한 이해
리더가 갖추어야 할 특성의 예시
▪ Tead(1935) : 육체적, 정신적 에너지, 목표의식과 지식능력, 친근감, 탁월한 품성, 기 술적 우월성, 과단성, 높은 지능, 신념
▪ Bermand(1938) : 기술적측
기준을 달성하려고 함.
셀프리더십
어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에서 따라오는 내재적 보상 강조 본질적 보상 (natural reward)
구성요소 : 유능감, 자기통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)
거인들의 발자국-한홍
<책소개>
역사 속의 수많은 지도자들이 남기고 간 발자국을 통해 리더십의 귀중한 원리들을 뽑아내고 있는 책. 저자가 온누리교회 '비전과 리더십 축제' 세미나에서 강연한 내용을 모아 출간한 것이다.
<저자 소개>
한홍(John H. Hahn) - 14세에 미국으로 이민. UC버클리
12장 권한위임의 법칙
권한위임의 법칙이란, 조직의 리더가 가진 권한의 일부를 조직의 구성원에게 위임하여 구성원의 권한으로 행사하게 하는 것입니다. 다시 말해서, 리더는 구성원을 성장시키는 것이 자신 또한 성장하는 것이라 믿으며, 자신의 권위를 버림으로써 권위를 얻는다는 것입니다.
장애요인
11장. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 진정한 리더십
12장. 권력과 정치
1. 권력의 정의
2. 권력과 리더십의 비교
3. 권력의 원천
4. 권력획득 방법
5. 정치적 행동의 원인과 결과
6. 정치적 행동의 윤리
13장. 갈등과 협상
1. 갈등의 정의
2. 갈등에 대한 관점의 변화