셀프매니지먼트
조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해 스스로 영향력을 행사하는 것
자기보상이든 외적보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해 조직이 정한 기준을 달성하려고 함.
셀프리더십
어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
활
리더십이 수퍼리더십의 요건과 많은 부분이 유사하며, 적용될 수 있다는 연구결과들이 발표되고 있다. 또한 조직 환경에서, 개인의 역할이 점점 커져가고 있기 때문에, 일선의 작업자 한 명 한 명이 스스로 판단하고 행동할 수 있는 셀프리더로서의 발전을 위해, 수퍼리더십 리더의 필요성이 점점 더 대
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
리더십이 요구된다. 열린 시대, 열린사회에서 요구하는 리더상에 대해 알아보면 다음과 같다.
I. Self Leader
타인을 Self-Leader로 만드는 수퍼 리더가 되기 위해서는 먼저 셀프 리더가 되어야 한다. 스스로 일을 찾아서 해결하지 못하면서 부하직원에게만 강요를 해서는 신뢰감을 얻을 수 없다. 즉 솔선
장을 완화시킴으로써 업무수행과정에 도움을 줌. 교섭이나 협상, 보상과 처벌 또는 기타의 강압적인 방법을 사용하여 문제를 해결하고 질서와 통제를 유지
리더 : 조직에 중요한 문제가 발생했을 때, 성급하게 그 상황을 해결하기보다는 혼란과 갈등이 있더라도 조직이 자연스럽게 문제해결의 대안을