리엔지니어링은 행정업무 처리과정이나 흐름의 개선이 제도, 방법, 재정적 측면과 같은 구조적 변화나 다른 어떠한 형태의 개선보다도 효과가 높다는 인식이 확산되면서 공공행정개혁을 위해 제시된 여러 가지 정책제안들을 달성하기 위한 방법론으로 도입·활용되고 있다는 점에서 주목된다. 정부가
리엔지니어링의 수행목표인 것이다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링의 근간을 이루고 있는 혁신과 과거의 경영개선과의 차이점을 살펴볼 필요가 있다.
개선은 변화의 정도가 부가적이고 현재의 프로세스에서 시작되며 계속적으로 짧게 실행된다. 또한 종업원들의 요구에서 출발하는 밑에서 위로(Botto
현재 미국과 유럽의 많은 기업들에서는 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering)이란 단어가 유행하고 있다. 1992미국의 용역회사인 Index Group에서 465명의 기업 중역을 대상으로 설문조사를 한 결과 비즈니스 리엔지니어링이 가장 중요한 경영현안으로 등장하였으며 60%가 이미 비즈니스 리엔지니어링
Ⅰ. 서론
비즈니스 리엔지니어링 이전에도 기업 조직의 생산성과 유효성을 증가시키기 위해, 조직구조를 변화시키거나 정보기술을 활용하려는 노력은 지속적으로 이루어져왔다. 조직구조적인 측면에서는, 기존의 매트릭스 조직에서 더 나아가 공식적인 조직구조로부터 독립적인 팀 조직을 중심으로
I. 리엔지니어링의 의의
리엔지니어링(BPR; Business Process Reengineering)이란 1990년 마이클 해머(Hammer, M)가 제창한 기업체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리키는 것으로서 업무의 시스템과 업무수행방법을 다시 구축한다. 즉, 기업의 기존 업무방식을 근본적으로 다시 고려하여 효율적으로 경영활동 시스