제 1 절 연구의 목적
1990년대 들어서 그동안 시장독점율, 판매액등 외형적 성장을 최고의 가치로 추구해 왔던 국내의 모든 산업에서 일대 변혁이 불고 있다. 이러한 대변혁의 진원은 기업마아케팅 개념의 새로운 정립과 더불어 적극적인 실천이 매우 중요한 시점에 이르었다는 인식에 근거하고 있다.
제 1 절 연구의 목적
1990년대 들어서 그동안 시장독점율, 판매액등 외형적 성장을 최고의 가치로 추구해 왔던 국내의 모든 산업에서 일대 변혁이 불고 있다. 이러한 대변혁의 진원은 기업마아케팅 개념의 새로운 정립과 더불어 적극적인 실천이 매우 중요한 시점에 이르었다는 인식에 근거하고 있다.
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
1990년대 들어서 그동안 시장독점율, 판매액등 외형적 성장을 최고의 가치로 추구해 왔던 국내의 모든 산업에서 일대 변혁이 불고 있다. 이러한 대변혁의 진원은 기업마아케팅 개념의 새로운 정립과 더불어 적극적인 실천이 매우 중요한 시점에 이르었다는 인식에 근
마아케팅 전략의 전체적 개괄은 <표-1>과 같다.
코리아나 머드팩은 자연산 진흙팩
먼저 시장환경에 대한 정확한 분석이 이루어졌다. 연도별 팩 생산실적을 보면 '90년 전체화장품 생산실적 9,926억중에서 팩류의 생산실적은 105,2억, ;91년에는 11,9\877억 중 141,9억 그리고 '92년에는 13,569억의 화장품 생
Ⅰ . 서 론
매일 머리를 감는 남자. 매일 새로움을 창조하는 남자
조운호 사장이 이끄는 웅진식품, 98년만해도 매달 10억원의 적자가 나던
웅진식품은 99년 400억 원 매출, 2000년 2,600억원으로 1년 만에 6배 이상
매출을 신장시킨 성공사례를
1. 전문경영인 사고와 습관, 경영 정책과 판단, 마아케팅