코리아나화장품은 '88년 11월에 창립하여 '89년 1월부터 코리아나화장품으로 상호를 변경한 화장품업계의 후발 메이커이다. 후발메이커가 중위권 업체로 진출, 도약하기 위한 최선의 방법은 좋은 제품을 개발하는 것이라는 판단하에 이를 위해 창립 초기부터 신제품개발 선정기준을 정하고 전사적으로
마케팅 활동이 올바른 고객을 확보하는 효과적인 방법임을 알게 되었다.
이와 같은 사회단체 마케팅 전략은 미국에서 1980년대 후반에 유행했고 이전략을 시티뱅크를 포함한 다른 신용카드 회사들도 적용하였다. 그러나 결과는 예상과는 달리 실패로 끝났다. 그러나 MBNA가 성공한 이유를 보면 다음과
경영의 어려움을 겪게 될 것이다. 따라서 현재 우리 각기업에서는 제품을 생산하는 것보다 제품을 판매하는 마케팅 전략에 더심여를 기울이고 있다.
이에따라 기업들은 마케팅전략 4p's를 기본으로 판매가 중요한 역할을 하고 있다.
그럼 코리아나화장품의 머드팩의 성공 사례에 대해 한번 살펴보겠
1. 아모레퍼시픽 기업소개
태평양의 화장품, 생활용품, 건강부문 등 주요 사업 부문을 인적 분할하여 2006년 6월 신설된 법인인 아모레퍼시픽은 ‘미’를 공용어로 전 세계 고객과 소통하기 위해 끊임없이 노력해 오고 있으며 서구화로 인해 잊혀졌던 아시아 속 진정한 아름다움과 가치를 찾아내어 세
1. 시장 세분화 마케팅의 개념
시장세분화(marketing segmentation)는 전체시장을 몇 개의 소비자 집단(segment)으로 나누는 과정 혹은 그 전략으로 수요층별로 시장을 분할화 또는 단편화하여 각 층에 대해 집중적으로 마케팅 전략을 펴는 것이다. 시장 세분화 작업이 필요한 이유는 제품의 구매와 사용에 관