포터는 그 업종에서 다른 기업을 능가하여 경쟁우위를 유지하기 위해 선택할 수있는 세 가지 본원적전략의 유형으로 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으며, 가치사슬(value chain? )을 통하여 이를 설명
II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략포터에 의하면, 모든 사람들이 필요한 모든 것을 하려고 하는 기업은 평균이상의 성과를 성공적으로 달성하는 기업은 없다는 것이다. 그는 경영자는 조직에 경쟁적 이점을 줄 수있는전략을 선택해야 한다고 주장을 했다.
경영자는 세 가지 전략, 즉 원가
II. 본원적전략
(1) 차별화전략(differentiation strategy)
차별화전략은 소비자에게 전체시장에서 다른 제품이나 서비스와 구별되게 독특한 이미지를 인식시키는 전략을 의미한다. 차별화전략을 수행하는 방법은 브랜드 이미지(코카콜라, BMW자동차), 기술선도(마이크로소프트사의 컴퓨터 운영체계, IBM 컴
I. 산업의 경쟁구조 분석
포터는 각 업종마다 경쟁구조가 다르고 각 기업이 취하는 전략에 따라 성과도 다르다는 사실에 착안하여 기업은 자신의 내부여건과 그 업종의 경쟁구조에 맞는 전략을 펴야 한다고 주장하였다.
이하에서는 아래의 그림에 나타나 있는 것과 같은 특정산업의 수익성을 결정짓
II. 3가지 경쟁전략기업이 취할 수있는 일반전략으로서는 원가우위전략, 차별화전략. 집중화전략이 있다.
1. 원가우위전략원가우위전략은 품질은 별 차이가 없다는 가정하에 경쟁제품에 비해 가격을 낮추는 전략을 말한다. 즉, 여러 가지 기업 활동을 통해 해당산업에서 비용우위를 달성하는