세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다."
사명은, 생산 • 판매 활동을 통해서 사회 생활의 개선과 향상을 도모하여 세계 문화의 진전에 기여하는 것이다. 강령은, 파나소닉의 사업목적과 그 존재 이유를 간결하게 나타낸 것으로, 모든 경영 활동의 근간이 되는 파나소닉의 경영이념이다.
기업 간 합종연횡 논의가 활발하게 전개되고 있다. 경영난에 시달리고 있는 세계 1위의 자동차업체 GM이 빅뱅 논의에 한가운데 서 있다. 4위 르노-닛산자동차와의 전략적 제휴 문제가 언론을 통해 전해지자, 르노-닛산은 공식적으로 GM과 제휴를 모색하기 위해 지분 인수 협상 테이블에 나섰다. 이러한 자
한국의 기업에는 한국의 색깔을 충분히 살리면서 세계적인 수준의 기업으로 성장할 수 있는 밑거름이 되는 독특한 스타일이 없다. 이는 과거에는 일본의 방식을, 근래에는 미국의 방식을 별다른 여과장치 없이 자의 반 타의 반으로 수용해 온 역사적인 결과물이라고 할 수도 있겠으나 가장 주된 이유는
사업부문의 업적이 규정됨을 실증함
7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형
① 타입A
- 이 타입의 기업은 통상 소규모로, 단일제품을 취급.
- 일반적으로 불안정하고, 다음단계로 이행하기 용이.
- 주로 단일 제품기업으로 개별적인 지리적, 제품그룹조직을 갖지 않음.
② 타입B
- 국내
기업이 운영되면서 색다른 경영전략이 요구되고, 기업의 형태가 새로운 모습으로 바뀌고 있다. 마츠시타기업도 글로벌 경영을 선택하면서 경영전략을 바꾼 대표적인 기업이다. 기존 일본 내수산업 중심의 경영전략을 적극 수정하고 신사업에 투자함으로써 글로벌 경영에 성공할 수 있었다. 따라서 본