화장품, 의약품은 말할 것도 없고, 건강 기능성 쌀, 다이어트 식품, 미백식품, 문화관, 미술관 등이 소비자를 아름다움의 세계로 인도한다는 의미로 굳게 연계되어 있음을 파악할 수 있다. 또한 감성마케팅과 체험마케팅 측면에서도 소비자들에게 시세이도는 단순한 화장품을 파는 기업이 아닌, 아름다
화장품의 본고장에 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완하는 동시, EU라는 거대 시장 공략과 세계 시장 진출의 근거지를 마련한다는 점에서 대단히 중요한 전략적 의미를 지닌다. 따라서 프랑스에서의 성공이 태평양 화장품의 글로벌화의 지름길이 될 수 있는 것이
마케팅까지 모두 make-up 전략, 즉 한국이라는 국가 이미지가 화장품 산업에서 갖는 부정적인 이미지의 한계를 극복하기 위한 전략을 도입했다. 따라서 롤리타 렘피카가 한국의 태평양 제품이라는 것이 언론에 노출되는 것을 극도로 꺼렸고 내용물 및 생산 마케팅 등에서 프랑스 최고의 업체들과 제휴하
화장품 시장의 선도 국가로의 진출이라는 데에서 의미가 크다. 그러나 태평양의 프랑스 진출은 여러 시행착오를 거쳤다. 우리는 본문에서 태평양의 프랑스 진출 사례를 통해 화장품 시장에 있어서 세계 시장 진출의 성공요소를 분석하고, 태평양이 새로이 출시하려는 글로벌 브랜드 아모레 퍼시픽의
화장품 제조업체로서 국내에서 안정적인 수익을 거두고 있으며, 현재에는 국내 시장의 한계를 절감하고, 아시아 및 유럽 시장으로 진출하기 위하여 역량을 집중하고 있는 상태이다.
Amore의 궁극적인 목적은 아시아 시장 석권 및 파리에서의 성공적인 launching에 있다. 먼저 아시아 시장은 중국의 급