및 해외시장 개척에 나섰다. 이 같은 판매 물량은 국내 전문업체들의 판매량을 모두 합한 것보다 많은 규모로, 국내에서는 삼성전자가 확실한 주도권을 잡겠다는 전략으로 풀이된다. 삼성전자는 지난해 전문업체인 레인콤의 판매대수를 능가했으며 4GB의 낸드 플래시 타입 MP3플레이어도 국내 업체 중
전략을 추진하여야 한다.
아이리버와의 경쟁모드에서 애플(브랜드파워, 저가격)과의 대결이 가시화되고 있는 가운데 가격의 맞대응 보다는 타겟층의 선호에 맞춘 디자인과 품질의 기능적 우위의 제품으로 고품질 중가격의 전략으로 대응
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* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및분석
분석하여 그 핵심요인을 알아낸다면, 유사한 환경에 있는 수많은 중소기업에 적용하여 벤치마킹을 통해 성공할 수 있는 기회가 될 것이다.
그동안 중소기업에서 가격, 품질, 등 다른 마케팅 믹스보다 브랜드에 대한 중요성을 간과하고 장기적인 브랜드자산구축에 소홀했던 것이 대부분이었다. 따라
차별화 포인트로 핵심역량을 키워야 한다는 주장도 있다. 이렇게 여러 가지 주장이 제기되는 속에서 디지털시대에서는 브랜드의 위력이 더해갈 것이라는 입장에서 브랜드의 중요성과 효율적인 브랜드자산관리를 위하여 요구되는 전략이 필요하다.
최근 대기업 제품 못지않은 인지도 및 브랜드 충
마케팅의 혁신을 모두 성공시키며 시장에서 후발주자로 시작한 사업에서 2년만에 시장을 선두하는 기업으로 나설 수 있게 된 것 이다.
3.3. 온라인 뮤직 스토어로의 혁신 - iTunes
완벽에 가까운 혁신을 이룬 iPod이였지만 iPod은 많은 고객이 사용하고 있는 Windows를 지원하지 않는 다는 점이 약점으로 작