1970년대 코카콜라의 회장이었던 오스틴의 후계자로 고이수에타가 지목됨
고이수에타는 코카콜라에서 능력있는 직원으로 인정받아 승진을 계속 1968년 부터 본사근무를 한 베테랑
펩시를 이기기 위해 달짝지근한 맛을 개발
재래 콜라맛을 버리고 새로운 맛을 가진 콜라만을 생산하여 소비자의 격렬
전략 - 현지화 경영, 브랜드전략, 경영혁신, 사업 다각화를 추진하여 5대 중장기 전략을 수립
: 상품경쟁력을 키워 최고의 제품 전세계 유수브랜드와 경쟁
: 글로벌 환경경영 체제 구축 환경경영 전략 수립
(중략)
[ 펩시콜라 광고 분석 ] 일부발췌
1) 인쇄광고 - 다이어트 펩시
o 역발상을 통한 일
코카콜라는 4백만 달러를 들여 무려 20만 회의 맛 테스트를 거친 끝에 새 코카콜라가 펩시 보다 맛이 좋다는 확신을 갖게 되었다. 그러나 사람이 느끼는 맛이란 것이 쉽사리 단정하기 어려운, 교묘하기 짝이 없는 것이다. 맛이 좋다는 그 자체보다는 맛이 좋다는 지각이 더 중요한 것이다. 소비자들은 코
하나이며, 커피문화의 선두주자인 스타벅스에 대해서 살펴볼 것이다. 우선 스타벅스라는 회사에 대한 대략적인 소개를 하고, STP와 5P, SWOT분석을 통해서 스타벅스의 내부 환경요인인 마케팅전략에 대해서 살펴보며, 경쟁업체 분석을 통한 외부 환경요인까지 분석해 봄으로써 두 환경요인으로부터