쿠쿠홈시스를 제치고 한국소비자 포럼에서 주최한 “2006 퍼스트 브랜드”를 수상하기도 했다. 이 제품은 월 평균 5000대 이상의 판매고를 보이며, 웅진코웨이의 시장 점유율을 거의 20%대까지 끌어 올린 효도 상품이다.
(2) 자사 상품 및 경쟁사 상품 비교
해마다 새로운 기능으로 무장하면서 진화하고
사로잡은 1등 브랜드 쿠쿠의 성공요인은 글로벌마케팅에서 좋은 사례가 될 것으로 예상하며, 위기를 기회로 삼는 쿠쿠의 기업성공신화는 현재 경제난으로 많은 어려움을 겪고 있는 많은 중소기업들에게 많은 생각을 갖게 해줄 수 있는 계기가 된다고 생각하기 때문에 조사 대상 기업으로 선정하였다.
신제품 개발에도 힘을 가했다. 1997년 IMF로 인해 LG전자로부터 독립하게 되고 1998년에는 처음으로 자체브랜드 '쿠쿠'를 알리기 시작했다. 공격적인 마케팅과 우수한 기술력에 힘입어 쿠쿠는 불과 2~3년 만에 급성장해 전기밥솥업계의 리딩 브랜드로 자리잡게 되어 MS 50%에 달하는 성과를 얻게 되었다.
LG전자의 전기 압력밥솥이 잇따라 폭발하는 사고가 발생하여 LG의 하청업체였던 쿠쿠(구 성광전자)에 있어 눈부신 도약을 하게 된다. 기존업체인 삼성,LG 등이 버티고 있던 밥솥시장에 자사 브랜드로 들어와 독보적인 시장점유율 50%라는 성공을 거두며, 최근에는 세계 일류 상품에 선정되고, 한국에
쿠쿠라는 제품 브랜드만을 부각시켜 고객의 인지도를 높임으로써 대기업과 경쟁하여 시장에서 성공 할 수 있었다. 현재는 제품명에 따라 `쿠쿠홈시스`로 기업명을 변경하였다.
이러한 놀라운 성과를 보인 쿠쿠는 우리로 하여금 그 마케팅전략이 무엇인지 궁금할 수 밖에 없게 만들었고, 우리는 이