CJ에 대해 내린 평가는 뛰어난 제품 개발력과 마케팅 능력을 갖춘 기업이라는 것이다. 시장을 선도하는 히트 상품을 연이어 내놓는 순발력이나 세련된 광고로 소비자들의 눈을 끄는 마케팅 경쟁력은 동종업체들이 쉽게 따라가기 힘들 정도라고 입을 모으고 있다.
밥을 인스턴트 식품화한 ‘햇반’이
만이 시장에서 살아남을 수 있다는 기존관념을 깨고 과감히 우리의 주식인 쌀밥을 fast-food해서 성공하고 있는 제일제당의 햇반에 관한 마케팅전략은 무엇일까 라는 호기심이 생기었고 다음과 같은 과정으로 햇반 제품에 대한 마케팅전략을 수업시간에 배운 내용들을 토대로 분석하려고 한다.
햇반 판매를 더 유도할 여지가 있음을 확인시켜 준다.
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햇반 컬덕 전략 3 – CJ햇반카페 ‘해바니米人’(1)
1) 개요
요즘 대학생들의 모임공간에 대한 선호에 착안하여 햇반을 테마로 하는 고유의 문화 공간 제공 (예 : 민들레 영토, Toz 등)
2029세대 – 차, 커피 등 잘
마케팅 비용의 효율적인 관리와 가공식품 부문에서 규모의 경제 효과를 달성하면서 영업이익률 개선.- CJ푸드시스템 등 지분법손실 확대 등으로 경상수지 악화되었으며 차입금 확대로 재무안정성 저하.
지주사 전환에 따른 사업안정성 강화
- 국내 식품사업 부문의 확고한 시장점유율과 안정성을 바
전략 실행
영업인력 대한 전문성확보 위한 교육 및 정보화 강화
냉장제품의 지역관리를 강화 위해 신선SU를 서울과 남부로 나눠 지역밀착형 전략 실행
냉장제품의 전 경로 관리력 강화를 위해 전담부서 확대 운영
CJ제일제당의 주요 식품 ‘햇반’의 시장영역 좀 더 확대
제품의 다양화 통해