청풍은 지난 1983년 국내 최초로 공기청정기 사업을 시작한 이후 지금까지 공기청정기 및 공기 관련 사업 군에서 명실상부한 대한민국 대표기업으로서 자리를 확고히 해왔다. 이번 중간 보고서를 통해 청풍의 중국 내수 시장 공략을 위한 5C와 TOWS 매트릭스를 분석하며 중국 내수 시장 공략 진출 방향에
의 전략을 구체화시키기 위해 더 많은 자료와 조사가 필요하게 되었고 조사가 진행됨에 따라 기존의 전략이 잘못되었다는 사실을 발견할 수 있었다. 기존에는 TS전략으로 제품 확충을 통하여 시장 침투를 하는 것이 목적이었으나 여러 변수와 요인을 고려한 결과 현재 청풍의 위치는 TOWS 도표 상 TS가 아
5C - Company
교육시장의 강자
2000년 온라인 교육 업체로 고등부 사교육 시장 석권
2003년 중등부 온라인 교육시장 진출 후 시장 1위
풍부한 자금력
높은 영업이익률 (약 23%)
현재 코스닥 시가총액순위 28위를 기록
해외 진출
2010년 홍콩에 외자법인인 메가스터디차이나 설립함
상해에 상해스다교육
Customer
- 기본적인 디저트를 위한 소비자층 :
식사후의 통과의례로 생각. 가격이 가장 큰 결정요인. 저소득, 중·고·대학생
등으로 구성.
- 건강주의 소비자층 :
건강을 추구하는 소비자층으로 서비스, 분위기 등과는 상관없이 오직 건강
만이 소비를 결정하는 요인. 비교적 40~50대 이
5c분석
) BaskinRobbions31
- 인지도 1위, 시장점유율 1위
- 주요 타겟 : 10-20대 초반의 여성,
- 제품 컨셉 : 골라먹는 재미, 다양함
- 가격 정책 : 고가격 - 고품질 연상
- 유통 채널 : 국내 최다 점포 운영
- promotion : 적극적 방송광고 전략
2) Haagen-Dazs
- 주요 타겟 : 20대를 포함한 상류층 여성
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