농심의 대표 스낵이라 할 수 있겠습니다. 이런 브랜드 파워를 가진 새우깡에서 쥐머리가 나오는 사건이 발생 하였고, 이를 극복하기 위해 농심에서도 지난 1년 동안 많은 활동과 전략을 실행해왔으며, 저희는 실제 농심의 마케터가 되었다고 가정하여
실천가능하며 창의적인 플랜 및 전략을 세워야 하
농심의 브랜드 파워는 자그마치 40년 동안의 세월을 통한 높은 브랜드 인지도와 선호도, 소비자들에게 신뢰감을 주고 믿음을 줄 수 있는 힘을 가지고 있음에도, 08년 3월 17일 쥐머리 사건이 매스컴을 통해 보도 되면서 농심이란 브랜드 네임, 파워에 크나큰 부정적인 영향을 미침.
농심에서 새우깡이라
농심의 브랜드 파워는 자그마치 40년 동안의 세월을 통한 높은 브랜드 인지도와 선호도, 소비자들에게 신뢰감을 주고 믿음을 줄 수 있는 힘을 가지고 있음에도, 08년 3월 17일 쥐머리 사건이 매스컴을 통해 보도 되면서 농심이란 브랜드 네임, 파워에 크나큰 부정적인 영향을 미침.
농심에서 새우깡이라
농심이 외부에서 평가한 우수기업으로 수 차례 뽑혔다는 점과 국내에서의 새우깡을 비롯한 여러 인기상품을 배출하였으며, 신제품 개발에도 큰 성과를 보였다는 점을 알게 되었다. 또한 국내에서의 성공뿐 아니라, 앞에서 말한 것처럼 농심은 사업전략의 하나로 세계화를 정하고 조직 내에 국제사업부
문화마케팅의 중요성 부각
최근 이미지, 이야기, 감성 등이 중시되는 문화의 시대가 도래하고 있다. 그래서 이제는 국가, 기업, 지역, 개인의 경쟁력 원천이 물질적, 기술적 힘에서 점차 감성적, 문화적 힘으로 바뀌어 가고 있다. 고객의 문화욕구 강화에 대응하여 기업들도 문화마케팅을 대폭 강화하