미샤는 전국에 100만명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업까지 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다. 또 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체를 이용하여 적극적이고 활발한 홍보활동으로 브랜드 파워 및 인지도를 향상시킴으
마케팅을 펼치기 시작했다. 또한 주요 패션잡지에 광고를 싣는 동시에 베이징, 상하이를 비롯한 20개 지역에 현지 사정에 능통한 에이전시를 선정, 매장운영 및 관리에 돌입했다. 미샤의 현지화 전략은 에이전트 선정에서 두드러지게 나타난다. 무작위로 중국인을 채용하는 것이 아니라 A지역에서 사업
미샤가 한국에서 급속도록 성장할 수 있었던 기회요인은 먼저 2000년대 초, 중반에 일어난 글로벌 금융위기에 따른 한국의 심각한 경제 불황이 있다. 국가적 측면에서는 위기였으나, 미샤의 저가 전략이 소비자에게 크게 영향을 미칠 수 있는 배경이 되었다. 또한 10대들의 화장품 사용률의 증가와 남성
미샤의 현재 가장 큰 문제점은 가격에 오름에 따른 소비자의 불만이다. 이를 극복하기 위해 소비자와의 거리를 더 가깝게 유지해야 하고, 소비자가 가격 상승을 납득할 수 있도록 이미지의 고급화를 이뤄내 브랜드 정체성을 확립할 수 있어야 한다.
위 목표를 이루기 위한 촉진 방법으로는 20대~ 30대 여
마케팅을 전개한다는 각오다.
이니스프리의 강남 플래그십 스토어는 화장품 쇼핑공간에 실내 온실 컨셉을 도입, 청정섬 제주의 자연을 느낄 수 있도록 재현한 것이 특징이다. 또한 친환경 페인트, 친환경 건축자재 사용, 매장 조명을 LED 조명으로 대체 등 환경 호르몬 발생을 최소화 했다.
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