소비자 니즈에 맞는 상품 개발이 중요하다.
5. 효과적인 브랜드 자산 이용 및 관리
: 불황기에 기업들이 저가 정책 등으로 인하여 호황기에 막대한 광고비 등을 들여 구축한 브랜드 이미지를 순식간에 저가브랜드 -싸구려 이미지로 만들어 버리는 경우가 많다. 불황기에도 브랜드 파워는 먹힌 다는
광고기 삭감만이 정답은 아니다.
3. 가격, 전략적인 접근이 필요하다.
4. R&D는 신제품 출시위해 신축적으로
5. 효과적인 브랜드 자산의 이용과 관리
6. 불황기에는 유통채널도 변한다
-브랜드마케팅브랜드의 고유한 감성을 통해 소비자와 교감 유도
잠재적 소비자에게 브랜드의 정체성
<들어가며> 국내에 처음 핸드폰이 들어 왔을 때 현대 걸리버, 삼성 애니콜, LG 싸이언의 경쟁체제였다. 하지만, 어느 순간 걸리버는 시중에서 판매가 중단되었다. 애니콜이나 싸이언에 비해 마케팅이나 품질, 서비스 면에서 밀렸던 모양이다. 지금은 국내 1위의 핸드폰하면 애니콜이라고 떳떳하게 말하지
브랜드가 일본 내에서 차지하는 비율은 15%선으로, 전 국민의 10분의 1 이상은 유니클로를 입는다는 계산이 나온다.
유니클로는 그렇게 일본의 ‘국민 유니폼’으로 불릴 정도로 일본 사람을 대표하는 이미지의 하나로 자리 잡았으며, 야나이 다다시 회장은 포브스지에 의해 2009년 일본 최고의 부자로
유니클로 경영분석과 마케팅전략분석과 유니클로 성공요인분석과 유니클로 앞으로의 전망
이번 제휴사업의 추진으로 도레이의 유니클로에 의존도는 높아지는데, 이것이 리스크로 작용할 수 있다는 지적이 제기된다. 지나친 유니클로에 의존으로 유니클로가 영업부진을 겪을 시 이것이 그대로