이론적 배경
1. 다단계 판매의 정의
◉ 법률적 정의(방문판매 등에 관한 법률 제2조 제8항)
판매업자 또는 용역 제공업자가 특정인에게 다음 각목의 활동을 하면 일정한 이익을 얻을 수 있다고 권유하여 판매원의 가입이 순차적, 단계적(가입한 판매원의 단계가 3단계 이상인 경우를 말한다)으
이마트의 경우 IMF의 영향으로 가격에 민감해진 소비자들 때문에 다소 득을 보았다고도 할 수 있다.
IMF 외환위기는 이마트가 할인점 업계 1위를 굳히는 데 결정적인 계기가 됐다. 경쟁업체들이 부도로 쓰러지고, 긴축경영을 펼칠 때 오히려 신세계는 역으로 확장정책을 펼쳤다. 프라이스클럽을 매각
신세계 본점 오픈 예정을 목표로 재개발 사업 진행중
4-4. 2006년도 경기도 용인에 죽전점이 들어설 계획
4-5. 하반기에는 서비스에 더울 중점을 둔 마케팅전략 추진
4-6. 지난 9월 부산지역 최대 상권으로 부상하고 있는 센텀시티 UEC사업권 획득
4-7. “업계 2위 탈환” 공언-2006년 현대 , 2010년 롯데 추
마케팅 과제들을 살펴보자.
첫째. 할인점 브랜드 POSITIONING 정립이다.
초기의 할인점들은 시장 성장기, 즉 물로, 시스템, 인력 등이 매우 취약한 상황에서 경제 상황의 변화에 편승한 출점으로 인해 DRIVE 에 치중, 할인점별 Identity 만들기 노력이 미흡했다. 95년까지 신세계이마트의 초기 모습도 외국계
이러한 시스템을 이용해 대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고 및 취급비용을 절감할 수 있다. 월마트는 취급상품의 85%가량을 그들의 배송센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2-3% 낮은 원가를 유지할 수 있었고 이것이 EDP 정책을 가능하게 한 이유다. 나아가 월마트는 이러한 정책을