웅진코웨이가 지난해 경기 불황 속에서도 매출 1조4119억원, 영업이익 2043억원을 기록하며 11년 연속 사상 최대 매출을 경신할 수 있었던 것도 코디의 힘이 컸다.
이처럼 코디는 웅진코웨이의 핵심 경쟁력 중 하나다. '코디 마케팅'이란 신조어를 만들어내며 학계 및 기업의 벤치마킹 사례로 종종 거론될
당시 웅진코웨이의 일정 렌탈 제품에서 기준치 이상의 세균이 검출되고, 해당 사태에 대하여 안일한 태도를 취하는 사원과 코디에 의해 웅진코웨이 제품에 대한 신뢰가 크게 실추되는 일이 발생한 적이 있다. 이러한 사건은 인터넷을 통해 일파만파 퍼지게 되는데, 그러나 그린메이커와 마담슈머를 위
웅진코웨이의 야심찬 물성장 프로젝트의 효과로 어떤 변화가 있었을까요?
아이들은 먼저 식습관이 바뀌었습니다.
하루에 물을 6잔 마시는 아이들은 33%에서 75%로 증가했으며 음료수를 마시지 않는 아이들은 18%에서 60%로 증가했습니다.
두번째, 신체적 변화가 찾아왔습니다. 전체 70% 아이들의 콜레스
1)국내 정수기 판매시장의 규모는 연간 3800억원대로 추산
- 우리나라에는 현재 약 500만대 이상의 정수기 보급
2)시장점유율
- 현재 국내 정수기 시장은 웅진코웨이가 62%, 청호나이스가 25% 가량의 시장 점유율을 확
- 약 260여 개 업체가 등록돼 있을 정도로 중소업체도 다수 진출해 있는 상황
3)정수
웅진코웨이는 2006년 9월 신설한 환경 관련 전담팀을 통해 에너지 사용량 및 유해물질을 실시간으로 관리할 수 있는 통합경영데이터관리(EDM: Environment Data Management)시스템을 구축하였다. 이를 통해 제품 내 부품, 자재 및 포장재에 함유되어 있는 유해물질을 파악하고 해당 물질의 관리 규정에 따라 부품