평균 5~6년 정도라는 점을 감안하면 국내 시장 점유율은 70% 선으로 추산된다.
(2) 고객분석
쿠쿠의 주 고객층은 우리들의 어머니.. 즉, 주부들이다. 하지만, 시대가 변함에 따라 주부들은 젊어지고, 기업들은 그 소비자들을 유혹하기 위하여 새로운 마케팅을 제시하게 된다. 그래서 나온것이
성광전자라는 기업명을 나타내지 않고 쿠쿠라는 제품 브랜드만을 부각시켜 고객의 인지도를 높임으로써 대기업과 경쟁하여 시장에서 성공 할 수 있었다. 현재는 제품명에 따라 `쿠쿠 홈시스`로 기업명을 변경하였다.
이러한 놀라운 성과를 보인 쿠쿠는 우리로 하여금 그 마케팅 전략이 무엇인지 궁
성광전자와 상농기업. 부방테크론이 OEM 시장을 나눠 갖다가 부방이 95년 상농기업을 인수하고 LG전자의 OEM 물량을 잡아 절대 강자로 부상했다. 그러나 그것이 결과적으로 성장의 발목을 잡았다는 걸 나중에야 깨달았다. 98년 성광전자는 OEM 시장에서 과감히 철수해 자사 브랜드 '쿠쿠'로 새 바람을 일으
쿠쿠 밥솥의 국내 시장 점유율은 50%선. 유명 대기업들도 쿠쿠의 위력 앞에선 맥을 못 춘다. 이에 만족하지 않고 성광전자는 연 1백억원 가까운 돈을 광고에 쏟아 부으며 브랜드 관리에 나서고 있다.
쿠쿠는 한국 밥솥시장 뿐 아니라 중국이나 쌀을 주재료로 음식을 만드는 모든 나라에 쿠쿠만의 기술적
화장품은 소비자들의 감성을 움직여야 팔리는 대표적인 상품이다. 단순히 제품만 좋다고 해서 얻고자 하는 매출액과 시장점유율을 보장할 수 없다. 여성의 소비심리와 라이프 스타일을 정확히 이해하고 그들의 감성적 욕구를 충족시켜야만 좋은 성과를 낼 수 있다. 그리하여 마케팅의 전 과정에 걸쳐