일컫는 개념이다.
하지만 녹차의 인기가 더 많아지면, 이러한 시장에 진입하는 다양한 녹차생산 기업들이 존재하게 되고 설록차의 입지가 점차 좁아질 수도 있다. 이에 설록차의 매출증대와 함께 다른 기업과는 차별성을 둘 수 있는 불루오션 전략을 이용하여 시장점유율의 극대화를 노리고자 한다.
전략 추진, 이재 육성을 위한 연수 프로그램 확충과 인적자원 프로그램개발, R&D분야의 투자확장 및 생산기반 기술연구 등 모든 준비를 갖추고 21세기 세계 10대 화장품 회사 진입을 목표로 임직원이 한마음이 되어가고 있다.
(www.amorepacific.co.kr)
(2) 기업 연혁 (해외시장 진출 중심으로..)
1945 태평양
전략을 가지고 있다.
태평양은 화장품분야 외에도 국민의 아름다움과 건강에 관련된 부문에 대한 집중적인 노력으로 샴푸, 치약, 비누 외 각종 세재 등의 생활용품 분야, 전통문화의 맥을 이은 설록차, 인삼음료 등 건강사업분야, 천연 감미료, 의약품원료, 화장품원료 등 기술 집약적 제품들을 자체
태평양으로 상호변경
1994년 - 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수,
로티카 렘피카 발매
2000년 - 미장셴, 이니스프리 브랜드 발매
2001년 - 설록차 뮤지엄 오’설록 개관
2006년 - ㈜태평양을 분할하여 설립
국내 화장품 산업은 지속적으로 성장중
여성의 사회진출 증가로 판매가 꾸준히 증가
진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완할 수 있고, EU라는 거대한 시장을 공략함으로써 세계 화장품 시장에서의 성공의 지름길을 의미하므로 대단히 중요한 전략적 의미를 지니고 있다.
ㄷ. 미국으로의 진출
- 태평양이 미국시장에서 ‘태평양’이라는 브랜드로