마텔이 다시 중국 시장으로 진출하려 한다고 가정했을 때 어떤 전략을 세워야 할지에 대한 몇 가지 제안을 해 보았다. 먼저 세분 시장 중에서 2-30대 여성을 표적으로 삼을 것이 아니라, 소비자인 3세에서 5세의 여아들과 실질적 구매자인 부모를 표적으로 삼아 바비에 대한 환상을 심어주어 그들이 성인
(2) 방어단계
마텔의 경우 부정, 변명 등 방어 자세를 취하지 않았다. 모든 잘못을 인정하고 수용하겠다는 태도를 내비쳤다. 이것은 하청업자들의 반응과 상반됐다. 중국은 안전에는 크게 신경 쓰지 않고 이윤에만 급급했던 마텔이 ‘안전에 문제가 있을지 모른다’고 생각을 하면서 중국 기업에 하청
I. 마텔 리콜 사태 사건 개요
세계 최대 규모의 장난감 기업 마텔(Mattel)은 2007년 8월부터 불과 몇 주 동안에 세 차례의 리콜을 실시했다. 마텔의 잇따른 리콜 사건은 ‘미국 소비자 제품 안전 위원회(CPSC)’가 중국에서 생산된 완구 제품에 대해 조사를 실시하던 중, 마텔의 장난감에서 기준치 이상의
Ⅰ. 기업 선정 이유
① 세계적 브랜드인 마텔(Mattel)社의 바비인형이 중국이라는 거대한 시장에서 실패한 원인에 대한 궁금증
: 마텔(Mattel)은 전 세계 완구업계 1위인 거대 글로벌그룹이다. 그들의 마스코트 상품인 바비인형은 미국에서 일명 ‘경험’을 판다는 마케팅 전략으로 선풍적인 인기를 끌
왜 Mattel을 선택했는가?
‘중국의 풍토와 맞지 않는 바비인형’ 이라는 제목의 기사 발견
전 세계 완구업계 1위인 거대 글로벌그룹 마텔(Mattel)
대표적인 마스코트 바비인형을 앞세워 중국시장에 진출했으나 2년만에 전격 철수
중국 상해에서 열린 ‘바비인형’ 50주년 행사에 냉담한 중국