마텔의 공식 입장은 아직 중국에서 온전히 철수한 것이 아니며 멀지 않은 미래에 다시 중국에 새로운 전략으로 진출하겠다는 바이다. 막대한 손실을 입고 뼈아픈 실패의 경험을 한 마텔 사가 다음번에 중국에 재도전장을 내밀 때는 어떤 식으로 중국 소비자들의 사랑을 받으려 할지 많은 기대가 된다.
시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중
패션, 퍼포먼스측면에선 노스페이스가 앞서 있다고 볼 수 있다. 이것이 한국의 아웃도어 시장을 지배하고 있는 두 기업의 마케팅 방식이다. 그러나 이 기업들조차도 반드시 명심해야 할 사실이 있다. 현재 아웃도어 시장은 무한경쟁에 돌입했다는 것이다.
어이없는 제품의 결함과, 한 기업의 수장으
사례를 선정하여 협력적 네트워크 관점에서 분석하고, 이를 바탕으로 오늘날의 글로벌 사회에서 조직이 생존하기 위해 갖춰야 할 요소들을 제시하였다.
연구범위로는 성공한 조직의 사례인 포스코를 선정하였다. 포스코는 우리나라의 제선, 제강 및 압연재 생산 및 판매업체로, 1968년 4월 포항종합제
인터넷이나 모바일 통신이 급속히 보급되어, 대량의 정보를 네트워크를 통해 교환할 수 있게 되었다. 인류는 새로운 커뮤니케이션 수단을 갖게 되었지만, 디지털화한 차가운 프로그램과 보이지 않는 정보회선을 사이에 둔 커뮤니케이션에는 인간적인 숨결이 없기 때문에 자칫 삭막한 느낌을 갖기 쉽다