Ⅰ. 맥그리거XY이론의 의의
더그라스 맥그리거 Douglas McGregor에게 있어 자아실현을 향한 개인의 자연적인 개발은 공식조직에 있어 전통적인 관리 실제와 논리적으로 모순이 있다. 비록 그러한 모순이 일시적으로는 잠잠해 지지만 효과적으로 대응하기 위해서는 특별한 노력을 필요로 한다.
매슬로우
이론이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십 유형
(1) S1: 지시적 리더
어떠한 기준을 부하에게 제시해 주고 나서 가까이서 지도하면서 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형으로서 높은 지
이론은 다음의 3가지 주제와 관련되어 있다. (1)무엇이 인간행동을 유발하는가? (2)무엇이 목표성취의 행위를 하게 하는가? (3)그러한 행위는 어떻게 지속되는가? 동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 여기서는 내용이론 중 맥그리거의 X.Y이론과 과정이론 중 아지리스의
이론은 다음의 3가지 주제와 관련되어 있다. (1)무엇이 인간행동을 유발하는가? (2)무엇이 목표성취의 행위를 하게 하는가? (3)그러한 행위는 어떻게 지속되는가? 동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 여기서는 맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙성숙이론을 근거로
Ⅰ. 서 론
맥그리거가 X,Y논리에 기반을 둔 이론을 주장한 반면, 아지리스(C. Argyris)는 미성숙․성숙이론을 제시하면서 인간의 퍼스낼리티와 성격은 미성숙 상태로부터 성숙 상태로 변화하며, 조직의 구성원을 성숙한 인간으로 관리하여야 한다고 주장한다.
퍼스낼리티의 성숙상태는 인간의 기본