관리체계와 구성원의 직무만족도 및 몰입도 증진을 모색하는 과정에서 적지 않은 업체들이 목표에 의한 관리 시스템(MBO)을 도입하는 경향이 있다. 이러한 상황 속에서 조직의 변화를 정확하게 이해하고 역량을 객관적으로 평가하여, 이를 장기적인 전략에 사용하는 목표관리제도는 그 중요성이 날이
목표관리의 정의
첫째, MBO는 전략이다
둘째, MBO는 계획과 통제의 과정이다
셋째, MBO는 조직몰입을 유도하는 참여과정이다
넷째, MBO는 결과 성취를 위한 업무수행 및 평가 시스템이다
다섯째, MBO는 경영자의 태도이다
여섯째, MBO는 결과 성취를 위한 시간지향적 과정이다
즉, 목표관리(Management by
1. 목표관리기법(MBO)의 정의
목표관리기법을 체계적으로 정리하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드럭커이다. 그는 1954년 "The Practice of Management"라는 저서를 통해서 MBO와 같은 개념의 경영방식을 소개하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일
MBO가 흐지부지되어 버린 것으로 보았으며, 정권의 교체와 더불어 MBO가 흐지브지되어 버린 것을 보았으며, 정권의 교체와 버불어 MBO사업은 정책적 지원을 상실하고 말았다.
한국에 있어서도 근래에 들어 유수한 기업체들이 이의 도입을 모색하고 있다.
2) 목표관리의 정의
MBO는 참여의 과정
I. MBO
1. MBO의 개념과 구성요소
MBO(Management By Objectives)는 목표관리를 의미하며 Drucker(1953)에 의해 최초로 주장되고 McGregor가 소개한 경영학적 기법의 일종이다. MBO의 개념에 대해 오석홍(2004)은 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로