과정이다. 경영기능에는 계획(Planning), 조직(Organizing,) 지휘(Directing), 통제(Controlling)가 있고 이 순서로서의 경영과정을 거치게 된다. 계획은 기업의 이념, 비전, 목표를 지시하고 그것을 달성하는 방법을 수립하는 기능을 하며, 구체적이고 전략적인 업무계획을 수립한다. 조직화는 조직구조를 설립하고
II. 목표관리의 실행
목표관리의 개념은 목표 설정(goal setting)으로부터 실행의 일정계획과 실적의 통제를 위한 통합적 과정이다. 목표관리는 다음과 같은 원칙에 따라 진행된다.
1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정
설정된 목표는 구성원의 능력과 의욕 및 조직의 동원 능력을 고려한 것으로, 달
Ⅱ. 본론
1.목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리(MBO)의 의의
목표관리(목표설정에 의한 관리:MBO, management by objective)는 1954년 드러커(Drucker)에 의해 처음 소개되었으며, 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인
목표가 설정되어야 한다고 주장하면서 등장하였다. 피터 드러커는 ”MBO란 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀워크를 조정하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기 통제하는 행위의 과정“으로 정의하고 있다. 종래의 경영방식에서는 조직구성