II. 목표관리의 실행목표관리의 개념은 목표 설정(goal setting)으로부터 실행의 일정계획과 실적의 통제를 위한 통합적 과정이다. 목표관리는 다음과 같은 원칙에 따라 진행된다.
1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정
설정된 목표는 구성원의 능력과 의욕 및 조직의 동원 능력을 고려한 것으로, 달
목표관리의 운용
1. 목표관리의 의의와 실행과정
1) 목표관리의 의의
계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 효과적일 것이라는 관점에서 보면 '목표관리'(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할 수 있다. "목표에 의한 관
관리의 한 지표로서 중요하게 인식될 필요가 있다.
목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 협의 하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달성하도록 관리해 가는 과정을 말한다.
의의
인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 스미드와 머피는 인사고과는 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서 있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적에 있다고 밝히고 있고, 미
목표관리제도는 그 중요성이 날이 갈수록 더해지고 있다.
본 연구는 이렇게 현대 사회에서 그 비중이 커지고 있는 목표관리제도에 대하여 체계적이고 집중적으로 분석하고자 하는 데 그 목표가 있다.
2. 연구방법
MBO를 실행하고 있는 기업을 찾아 운영현황 등 자세한 정보를 획득 할 수 있는 기