경영 평가는 기획 예산처가 주관하여 30여 명의 교수 등 전문가가 매년 4월부터 6월까지 13개 공기업을 대상으로 1년간의 경영 실적을 분야별로 점검, 평가하는 제도이다. 이를 통해 공기업의 경영 혁신을 유도하고 인사와 경제적 보상(상여금, 인센티브 등)에 반영토록 하고 있다.
한 결과, 대한 무역 진
무역체제로서 유지되어 왔고, 이 자유무역체제를 지탱하여 온 기본정신이 GATT체제인 것이다. 이러한 GATT체제가 근본적으로 흔들리고 있으며, 국제무역이 자국의 이익을 앞세우는 소위 경제적 신중상주의, 다자간의 협상이 아닌 쌍무적인 협상 체제로 변화되어 가고 있다. 다른 말로 표현한다면 국제무
경영자원인 자본 및 인력뿐만 아니라 무형의 경영자원인 경영관리상의 경험과 지식, 노하우, 기술 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동이다. 이는 장래의 수익을 목적으로 이루어지는 경영 및 생산요소에 대한 국제간 이동의 한 형태이며, 무역을 단순한 재화(상품)의 이전거래로
조치들을 분석하여 독일 경제회복의 원인을 규명하고 우리 경제의 경쟁력 강화를 위한 시사점을 도출해 보고자 한다. 이 장에서는 국제경영학4공통) 교재를 참고로 독일 경제의 특징을 요약하고, 글로벌 경쟁력이 높은 독일 기업 중 하나를 선택하여 경쟁력의 원천이 무엇인지 분석하기로 하자.