물류관리전략
I. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
물류는 기업 전체의 활동과 관련되어 있으므로 전략적인 체계 하에서 효과적으로 운영되어야 한다. 기업의 목표가 고객의 욕구를 충족시켜주면서 이익을 창출하는 데 있으므로, 물류는 고객의 요구를 충족시키기 위하여 제품,
전략적 제휴에서 파트너에 대한 이해와 파트너 간 우호적 관계를 유지하기 위한 노력을 강조하였다.
Stiles는 제휴가 순수하게 최초의 논리에 따라 이행되는 것이 아니라 일단 시작되면 변화의 과정을 거치므로 제휴관계를 지속적으로 검토해야 한다고 강조했다. 전략적 제휴는 산업수명주기에 따라
기업, 정부기관 같은 조직간 또는 조직간 개인사이의 상품과 서비스의 구입, 판매, 광고, 대고객 마케팅, 조달 등의 거래 행위를 말한다. 즉 전자상거래는 네트워크를 통한 제품과 서비스의 판매로 볼 수 있고, 이를 통하여 교환되는 상품 및 서비스는 가구나 의복과 같은 유형의 재화와 무형의 재화도
사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생한다.
미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10~15% 에 이른다. 일반적으로 고객이 주문 후 납품까지의 주문 사이클타임 중에서 순