물류 사례를 통해 전략적제휴가 구체적으로 어떤 과정을 거쳐 이루어 지는지, 그리고 이러한 전략적제휴가 기업이 경쟁우위를 차지하는데 어떤 의미를 가지는 지 살펴보도록 하겠다.
2. 제3자 물류(3PL)
이번 Laura Ashley와 Federal Express의 전략적제휴 사례는 제 3자 물류에 초점이 맞추어
전략적 사업단위(SBUs)를 가지고 있었으며, 모두 독립적인 재고 시스템, 상품을 가진 독자적인 사업체로 운영됨으로써 여러 문제를 일으켰다.
먼저 SBUs의 지역적인 관점으로 인해 2 이하의 재고 회전율과 운전자본 통제가 생겨 어려운 상황을 야기한다. 즉 여러 곳에 사업단위가 있고, 각각 독립된
Ⅰ 서론
1992년 영국에 기반을 둔 Laura Ashley와 수송업계의 리더인 FedEx의 BLS는 로라 애쉴리의 세계적인 배급을 아우르는 BLS에 관한 전략적제휴를 발표하였다. 이 전략적제휴는 향상된 신뢰성, 속도, 원활한 배달을 제공함으로써 LA의 고객 서비스 수준을 변화 시키는 데 그 목적을 두었다. 이 제휴는
전략적제휴를 하게 되었는지에 대하여 알아본다. 또한 전략적제휴시 필요한 기본적인 틀에 이 케이스를 적용시켜 보고 긍정적인 측면과 부정적인 측면에 대하여 생각해 보려 한다.
Ⅱ-1 기업의 소개
1. Laura Ashley
Laura Ashley는 1953년 Bernard andLaura Ashley에 의해 설립되었으며, 주요 사업 품목은
전략적제휴를 맺는 진정한 목적이라 할 수 있다. 이러한 전략적 제 휴에는 제 3자 물류, 소매업자-공급 업자간 파트너 관계, 유통업자 통합 등이 있는데, 아 래에서는 제 3자 물류 사례를 통해 전략적제휴가 구체적으로 어떤 과정을 거쳐 이루어 지는지, 그리고 이러한 전략적제휴가 기업이 경쟁