아웃소싱을 단순히 단기적인 직접비용을 낮추는 차원으로만 생각한 것이 사실이다. 아웃소싱을 실시하려는 기업은 아웃소싱이 전략적 수단이 되면서 얻을 수 있는 효익과 수반될 수 있는 위험을 정확히, 분석 파악할 필요가 있다. 물류아웃소싱산업의 현황과 전망을 짚어본다.
1. 열악한 국내 물류시
아웃소싱을 단순히 단기적인 직접비용을 낮추는 차원으로만 생각한 것이 사실이다. 아웃소싱을 실시하려는 기업은 아웃소싱이 전략적 수단이 되면서 얻을 수 있는 효익과 수반될 수 있는 위험을 정확히, 분석 파악할 필요가 있다. 물류아웃소싱산업의 현황과 전망을 짚어본다.
1. 열악한 국내 물류시
전망된다.
4. 제3자물류의 문제점과 해결방안
Lieb & Randall은 물류아웃소싱이 가져올 잠재적인 문제의 예로써 통제력의 상실, 물류 전문 회사가 제공하는 서비스 수준에 대한 불확실성, 실제 발생한 비용에 대한 측정의 곤란성, 자사내의 관련업무 담당자들의 직업 안정성 상실, 내부 정보의 외부누
물류 질서, 규범 변화 전망
개별국가 : 타국과 동반자관계확대
지역기구 : 비회원국 협력증대
세계기구 : 각 기구간 공동협력
NGO : 규범 파트너로 등장
물류 규범 “주체” 변화
정보기술(IT) 기술 발전
정보기술의 발전은 시간적, 공간적 제약을 극복하는 매개체
매매거래 방식, 거래 장소, 제조
주력 업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다. 아웃소싱으로 인력, 자금이라는 경영자원이 재분배되어 결과적으로는 보다 적절한 자원배분이 가능해진다. 즉 비효율․고비용 부문과 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁