노령화 및 소득수준 향상, 다양한 구매패턴의 등장으로 중, 고가의 재생 및 well-Aging, 기능성 화장품의 수요가 증대될 것.
환경 및 윤리적인 제품에 대한 needs도 확대될 것으로 보이며,
남성시장의 신규 수요 창출도 기대되 화장품 시장의 전망은 더욱 밝을 것.
마케팅
- 모든 대중매체를 이용한 적극적인 홍보 활동
- 직원 서비스 교육 실시
- 전 제품 테스트 가능한 매장 운영
메인 타켓층 : 20~30대
포지셔닝
- 미샤와 비슷, 미샤보다 약간 고가격
뷰티 크레딧
소망 화장품의 브랜드 숍
- 화장품 + 미용보조식품 → 토탈 스킨케어 브랜드 숍
먼저 첫 번째로 글로벌 브랜딩 전략이 있다. 다른 다국적기업들과는 달리 로레알 그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 ‘랑콤’과 ‘로레알 파리’는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 ‘메이블린 뉴욕’과 ‘레드켄’은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에게
-과거의 침체기를 극복하기 위해 세운 미샤의 me-too전략은 그 자체로도 큰 성과를 이루어 냈지만 더불어 여러 환경적 요소들로 인해 업계 1위 재탈환까지 이뤄낼 수 있었다.
-장기화된 경제 침체로 인해 소비자의 소비 수준이 대폭 하락함에 따라 상대적으로 낮은 가격의 중저가 화장품 브랜드를 선
마케팅을 펼치기 시작했다. 또한 주요 패션잡지에 광고를 싣는 동시에 베이징, 상하이를 비롯한 20개 지역에 현지 사정에 능통한 에이전시를 선정, 매장운영 및 관리에 돌입했다. 미샤의 현지화 전략은 에이전트 선정에서 두드러지게 나타난다. 무작위로 중국인을 채용하는 것이 아니라 A지역에서 사업