교육연구 분야 등이 있다.
2) 간호사들이 병원조직에 몰입할수있도록변화되어야 할측면
(1) 리더십측면
① 수간호사의 역할
전통적으로 병원간호조직에서 수간호사는 일정 시설과 인력의 범위 안에서 일정수의 환자를 대상으로 간호를 수행하는 간호단위 관리의 책임자이며 리더십을 발휘함
할 뿐만 아니라 보건의료인력을 양성하는 중심기관이다. 오늘날 병원은 넓게 보면 입원환자와 통원치료가 가능한 환자 모두가 필요로 하는 모든 기술적 서비스를 중심으로 활용되며, 일반 인구집단의 예방사업과 건강증진을 위한 중심체라고 할수 있으며, 특히 제2차 세계대전을 이후로 하여 병원은
병원조직은 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할수있도록하기위해문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등 다양한 측면에서 변화가 필요하다. 지금부터 전략적간호관리 중간과제물을 통해 이에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의
측면
(1)법률 및 제도 개선
1)간호법 제정 활동 -국회 상정, 홍보 및 여론화, 지속적 입법 활동
2)의료법 및 관련법 개정 -의료법 및 관련법 개정 활동
3)제도 개선 의견 제출 -불합리한 제도 파악 및 개선(안) 작성, 의견제출 및 반영을 위한 활동
매년 1개 이상의 불합리한 제도 개정 달성
4)입법예고