벤처경영(벤처기업경영)의 특징
개성적 전문기업이며, 수요의 변화에 적극적으로 적응하는 자세를 지니는 등 시장 지향적이다. 고도의 전문지식을 집약하고 연구개발을 기초로 하여 창조성을 발휘하는 기술 집약적 경영을 한다. 개혁적 경영으로 기존 기업에 도전하기 때문에 독자의 기업특성을 지
벤처경영마인드
벤처기업들은 일반적으로 기술개발에만 치중하는 경향이 있다. 그러나 벤처기업의 경우 경영자가 역할이 무엇보다 중요하다.
벤처기업들 중에는 기술력이 부족해서 실패한 기업도 있지만, 기술적인 우위에도 불구하고 실패를 거듭하고 있는 기업도 있다. 그 이유는 무엇일까? 경영
Ⅰ. 최고경영자(CEO)
성공하는 CEO는 매우 단순하면서도 명쾌한 방법으로 조직원의 헌신을 이끌어 낸다. 사람에 대한 관심 및 분명한 책임 설정 등이 그러한 수단이다. 반면 실패하는 CEO는 이런 점에서 성공하는 CEO와 구분된다. 프로세스 자체에 대한 집착으로 진정한 조직의 잠재력을 극대화하지 못하
벤처 기업은 정부 정책의 지원 대상으로 설정하기 위한 우리나라 고유의 특수성을 가지고 있다.
우리나라의 기업의 특징은 문어발식 확장과 다양한 계열사를 거느린 대규모 집단의 형성으로 발전해 가고 있다. 점점 기업의 대규모화 세분화, 집단화에 따른 경영과 협력에 대한 실리가 늘어나지만,
벤처나 소호 산업은 산업의 소프트화라는 21세기의 트렌드와 맞물려 있기 때문에, 본론으로 들어가기에 앞서 전문가들이 지적하는 21세기의 흐름을 한 번 짚고 넘어가기로 하자.
소프트가 하드를 지배한다
21세기의 가장 큰 특징은 부드러운 사회라는 것이다. 그렇게 전망하는 결정적인 계기는 산업