Ⅰ. 서론
창립 10개월에 종업원 50명에 불과한 ‘꼬마회사’가 일본의 최대 전자상가인 아키하바라에서 돌풍을 일으키고 있다. 화제의 기업은 작년 9월에 창업한 아카아라는 PC 제조회사이다. 단일 점포로 일본 국내 최대의 판매고를 자랑하는 라옥스 컴퓨터관의 6월 메이커별 PC 판매량에서 아타아 사
위해서는 개척자적인 자세, 창조적인 사고, 정열과 집념이 필요하다. 다섯째, 조직구성원들의 일체감 조성과 철저한 낭비적 요소를 추방할 수 있는 능력도 중요하다. 경영자의 이러한 노력에 따라 강한 일체감을 조성하여 기업을 강하게 만들 수 있다. 여섯째, 국제화의 의욕과 인식이 투철하여야 한
잠재력 활용하라!
- 스톡옵션을 적극 확보하라!
2. 사업아이디어의 가치 판단기준
- 원하는 결과를 얻을 수 있는가?
- 기존의 상품이나 서비스보다 더 나은가?
- 사용하기 쉬운 상품인가?
- 얼마나 간절하게 사업화되기를 원하는가?
- 시장의 흐름에 맞는 것인가?
- 수익가치는 있는가?
조직의 목표를 가장 잘 충족시켜주는 결과물을 전달하도록 한다. 그들은 능동적으로 정보와 참여를 구하며, 계속해서 적시에 작업에 대한 피드백을 제공한다.
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Ⅱ. 창업기업의 형태
1) 기업의 형태 결정
창업자는 여러 가지 기업환경과 경영능력, 그리고 개인기업과 법
창업은 크게 일반창업, 벤처창업, 소호창업으로 구분할 수 있다. 자기만의 혁신적인 아이템을 갖고 온라인을 기반으로 소수인력이 소규모로 시작하는 패션창업은 패션스타트업이라고 할 수 있다(Yun, 2017). Yun(2017)이 구분했던 디자인 중심 브랜드는 자기만의 독창적인 디자인 기획력을 사업화한 기술창