o변화곡선을 통해 변화과정에서 나타나는 인간적인 문제 설명
2. 변화에 성공하기 위한 조건
□ 변화에 대한 준비
o 어떤 변화가 시작되기 전부터 현실적인 과제를 철저히 준비
- 변화과정을 거치는 동안 부정적인 압력이나 바람직하지 못한 사건이 발생할 수 있음. 리더는 그런 상황을 미
리더는 변화의 궤도를 유지하며 속도를 조절할 수 있음
o 긴 여행길에 나선 아이들처럼, 끊임없이 “아직도 멀었어?”를 되풀이해서는 곤란. 우리
ꊱ 침체기
o 개요: 조직이 침체되어 있으나 대부분이 이를 느끼지 못하고 있음. 또한 스스로 문제점이나 다가올 기회를 직시하려 하지 않음
o몬스터
변화곡선을 통해 변화과정에서 나타나는 인간적인 문제 설명
Ⅱ. 변화를 겪은 기업의 사례
<크라운․해태제과 합병후유증>
이번 파업이 6개월 지속됐던 것은 회사 경영진이 근로자를 6개월동안 방치한 것이라며 직원이 퇴직하는 이유는 경영진에 대한 실망과 회사에 대한 비전 상실 때문이라고
몬스터(Change Monster)”란?
o조직변화의 장애물
o변화가 시도될 때마다 수면위로 모습을 드러내는 용같이 나타나는 복잡한 인간감정과 조직관계속의 역학
□ “체인지몬스터”의 주요 내용
o 경영혁신에서의 인간적인 측면에 초점
o변화곡선을 통해 변화과정에서 나타나는 인간적인 문
리더가 되고 있다.
(3) 종합기술원
“Leading the Next.” 현재보다는 미래의 가치 창조에 역점을 두고 미래 기술 리더 양성 및 미래 기술 개발을 선도해가는 종합기술원 이다. 주요 연구 분야는 “디지털 분야”, “재료 소자 분야” “Emerging Center”가 있다. 차세대 핵심 기술과, 환경 신소재 연구, 에너