노력으로 부분적인 성공을 거두기도 했지만, 투자의 방향성과 전략의 불분명, 그로인한 경제성 없는 투자로 인해 경쟁력을 가지지 못했으며, 재정적인 부담을 이기지 못하고 법정관리에 들어갔다. 우리는 보르네오가구의 세계화 전략을 파악해서 그 문제점을 도출하고자 한다.
1. 창립 및 성장
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노력으로 부분적인 성공을 거두기도 했지만, 투자의 방향성과 전략의 불분명, 그로 인한 경제성 없는 투자로 인해 경쟁력을 가지지 못했으며, 재정적인 부담을 이기지 못하고 법정관리에 들어갔다. 우리는 보르네오가구의 세계화 전략을 파악해서 그 문제점을 도출하고자 한다.
1. 창립 및 성장
창립 및 성장
목재 수입업체인 보루네오 통상으로 출발
1969년 가구의 직접생산 착수
1971년 인천 만수동 공장가동
우리나라 최초의 가구 전문 생산업체
1980년 홍콩지점 및 직매장 개설
1992년 3월 26일 외환은행의 법정관리
세계화 전략 및 실패
고품질의 원자재 구입
각국 문화적특성 단일화
물론 이케아의 사례에 있어서 비판적 요소가 없는 것은 아니다. 기업의 위기를 계기로 CSR활동을 시작한 점에서 비롯된 진정성 문제, 나무를 주 재료로 활용함으로서 환경을 파괴할 수 밖에 없는 가구 업계의 특성, 한국 광명 지점 설립 시 나타난 중소기업 및 영세상권에 대한 침해가 이에 해당한다. 하