조직체의 경영전략과 전략목표달성에 기여하도록 하기 위함이다. 이러한 관점에서 조직체의 보상시스템이 갖추어야 할 기본적인 중요 요건은 다음과 같다.
1. 전략적보상시스템의 기초적 요건
(1) 적절성:보상시스템은 사회경제적 조건과 노사관계 및 법규 관점에서 적절한 임금 수준을 유지
보상은 조직체와 조직구성원 모두에게 중요한 위치를 차지하고 있고, 따라서 조직체는 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울인다.
본 보고서를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영
후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
1. 본론
1. 보상전략
상황적합주의자(contingency theorist)들은 조지그이 사업전략에 따라 임금시스템을 설계하여야 한다고 주장한다. 즉, 기업의 전략적 차
성과주의가 확립 되어야 한다. 성과와 공동체의 양면성을 통합하고 일치시키는 것이 필히 요청되는 것이다. 즉, 직접적 보수인 임금은 성과주의 논리에 입각하여 종업원의 능력과 업적에 따라 산정 지급하되, 간접적 보수인 복지후생금은 공동체주의에 입각하여 산정하여 조직체 내의 공동체주의 규범
성과 수익성을 향상시키는 것이며, 기업의 성과는 생산, 재무, 인사(조직)행위, 마아케팅, 회계 및 무역 등 많은 요소 중에서 각 기업의 특성과 생산된 제품에 따라 그 우선 순위가 정해지는데 이는 크게 물적요소와 인적요소로 나누어진다. 전통적 관점에서는 물적요인을 중요시했지만 현대의 경영관리