복지의 재원 마련을 위하여 적자예산을 운영할 수밖에 없는 것이다. 이러한 적자예산의 규모가 커지게 되면 악순환은 계속되고 결국 경제는 파산될 수도 있다는 위기감이 생기는 것이다.
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Ⅱ. 복지경영의 내용
복지관의 핵심기능과 방법론
복지관이 만약 Community Center
복지서비스를 중심으로 행정의 합리화, 효율성 제고, 신뢰성 제고를 통해 보다 양질의 서비스를 제공하고자 하는 공공분야의 노력으로 이해할 수 있는 것이다.
물론, 이러한 사례들이 TQM의 원칙과 가치를 충분히 반영하였다고 보기에는 논란의 소지가 있으나 품질의 중요성을 인식한 사례로 보기에
사회복지공급체계의 변화에 따라 사회복지시설에서의 복지경영의 도입은 더욱 가속화될 전망이다. 하지만 복지경영의 도입에 따른 몇 가지 과제를 해결하기 위한 다음과 같은 노력이 필요하다.
(1) 효율 및 호과추구의 적정성
복지경영은 회복지조직의 효율적 ․ 효과적인 운영과정으로부터 출
(1) 복지경영의 원리와 행정
경영의 개념은 본질적으로 모든 조직의 기본원리가 되기 때문에 조직의 운영과 밀접하게 연관되어 있다.
이러한 점을 반영하듯 사회복지 분야에서도 사회복지조직의 운영을 다루는 사회복지행정 분야에서 경영 개념의 도입이 가장 활발하게 이루어져 왔다. 일반적으로
1) 지방정부의 역할 강화
최근 저출산 ․ 고령사회의 진입과 경제위기여파에 따른 취약계층의 증가, 장기실업 및 고용불안정 등의 정책환경의 변화로 인한 지방정부의 복지욕구 또한 증가하고 있다. 중앙정부는 지방정부가 지역사회의 복지욕구에 우선적으로 대응할 수 있도록 지방재원을 증가시